MEDELLÍN — 16 de marzo de 2026. En el marco de la Asamblea General de Accionistas, llevada a cabo este lunes en Medellín, Jaime Gilinski Bacal, presidente del Grupo Nutresa, presentó un balance sólido de la gestión del año 2025 y trazó la hoja de ruta para la década venidera. Con un tono de confianza y optimismo, Gilinski calificó los resultados recientes como «espectaculares», destacando un retorno de EBITDA cercano al 19,6% al cierre de diciembre, una cifra que sitúa a la multilatina colombiana por encima de grandes competidores globales.
Expansión Global: Más allá de las fronteras tradicionales
La estrategia del Grupo Nutresa para 2026 y hacia el horizonte 2035 se centra en la internacionalización profunda. Gilinski subrayó que la compañía ya no solo mira el «árbol», sino el «bosque» global.
- Mercado Asiático: La operación de café en Malasia se consolida como líder, mientras se fortalecen las incursiones en el mercado de China.
- Foco en EE. UU.: El negocio de ingredientes, chocolates y café ha registrado un crecimiento excepcional en el mercado estadounidense, con ventas internacionales que superan el 30% en dólares.
- Tecnología de Vanguardia: El grupo adelanta misiones en China para implementar robótica e inteligencia artificial en su cadena de suministro (supply chain), buscando eficiencias que reduzcan tiempos desde el campo hasta el consumidor final.
El debate de los dividendos y la recompra de acciones
Uno de los momentos de mayor interacción ocurrió durante las intervenciones de los accionistas minoritarios. Algunos de ellos manifestaron su nostalgia por el reparto de dividendos tradicionales, especialmente para aquellos que dependen de estos recursos para su sustento.
La postura de la administración:
- Confianza en la Recompra: Gilinski defendió el proceso de recompra de acciones ejecutado en el segundo semestre de 2025 y anunció que esta política continuará durante 2026, 2027 y 2028.
- Creación de Valor: El presidente enfatizó que el valor de la acción se ha multiplicado varias veces, lo cual es la mejor forma de retornar recursos al accionista en este momento de transformación.
- Compromiso de revisión: Ante la petición de los socios menores, el directivo se comprometió a revisar alternativas para el futuro: «Me quedo con el mensaje… vamos a revisar qué podemos hacer respecto a los dividendos».
Transformación operativa y social
El éxito de 2025 no fue solo coyuntural por los precios del café y el cacao. Gilinski reveló que se ejecutaron más de 1.400 iniciativas de transformación interna. Asimismo, se destacó un plan de expansión en el modelo de conveniencia mediante máquinas dispensadoras monitoreadas, que incluirán nuevas categorías de helados y productos antes del cierre del primer semestre de 2026.
Finalmente, Gilinski cerró la asamblea pidiendo confianza a los socios. Aseguró que el equipo directivo está motivado y que no se está improvisando: «Estamos dando las herramientas para pensar en grande. La Nutresa de hoy no es la misma de hace un año; es una compañía mucho más global y eficiente».
