La entidad reporta pasivos por $1,804 billones y patrimonio negativo. La nueva administración anuncia auditoría forense y plan de viabilidad para garantizar la atención a 1,67 millones de afiliados.
Medellín -30 de julio de 2026. El Concejo de Medellín llevó a cabo un debate de control político con el fin de examinar detalladamente la situación financiera y operativa en la que fue recibida Savia Salud EPS tras la finalización de la intervención por parte de la Superintendencia Nacional de Salud.
La sesión buscó establecer las acciones que implementará la nueva administración para dar continuidad a la prestación del servicio, estabilizar las finanzas de la entidad y recuperar la confianza de los más de 1,6 millones de usuarios y la red de prestadores.
Un panorama financiero crítico y cifras en desacuerdo
Durante la jornada, la bancada citante liderada por el concejal Damián Pérez Arroyave expuso la magnitud del desequilibrio económico que atraviesa la entidad. Savia Salud atiende a más de 1,5 millones de afiliados en el departamento, pero enfrenta pasivos cercanos a los $1,8 billones de pesos, con un 96,1% de sus obligaciones concentradas en deudas directas con hospitales e IPS.
Asimismo, se reveló que las pérdidas acumuladas superan los $1,6 billones y que el nivel de endeudamiento pasó del 361% en 2022 a un alarmante 1.173% para 2025. El corporado alertó sobre las marcadas diferencias entre los reportes de la EPS y los de la Superintendencia Nacional de Salud: mientras el Plan de Trabajo de la entidad registra un avance superior al 90%, los indicadores Fénix del ente regulador reflejan un cumplimiento de apenas entre el 20% y el 40%.
Ante este escenario, los concejales solicitaron una hoja de ruta clara, planes concretos de saneamiento financiero, estrategias para garantizar pagos oportunos a la red hospitalaria y un compromiso explícito por parte de los socios. Subrayaron además que las medidas adoptadas deben abordar causas estructurales y no solo coyunturales para evitar repetir la crisis en el largo plazo.
Diagnóstico, auditoría forense y plan de recuperación
Por su parte, el gerente general de Savia Salud EPS, Carlos Mauricio Martínez Flórez, explicó que asumió la dirección el 1 de julio de 2026 tras levantarse la intervención administrativa. Aclaró que la prioridad durante la fase de empalme es mantener de forma ininterrumpida la atención de los 1,67 millones de afiliados, trabajando en articulación constante con la red pública de salud de Medellín.
El directivo presentó las cifras clave con las que recibe la entidad:
- Pasivos totales: $1,804 billones de pesos (incremento del 119% desde junio de 2023).
- Deuda hospitalaria e IPS: $1,733 billones de pesos (96% de los pasivos).
- Patrimonio: Balance negativo de $-1,639 billones.
- Cobertura de activos: Los activos actuales solo alcanzan a cubrir el 9,1% de las obligaciones financieras.
- Siniestralidad: Ubicada en un 105,74%.
- Situación jurídica y contable: 247 procesos judiciales vigentes y ausencia de estados financieros aprobados para los ejercicios 2023, 2024 y 2025. Para el período 2026, el resultado financiero ya arroja pérdidas cercanas a los $133.704 millones.
| Indicador Financiero / Operativo | Valor / Estado | Impacto Institucional |
| Pasivos Totales | $1,804 billones de pesos | Incremento del 119 % respecto a junio de 2023. |
| Deuda con Hospitales e IPS | $1,733 billones de pesos | Compromete el 96 % de los pasivos totales. |
| Patrimonio Neto | $-1,639 billones de pesos | Situación de descapitalización profunda. |
| Cobertura de Activos | 9,1 % de las obligaciones | Estrecho margen de liquidez. |
| Siniestralidad | 105,74 % | Gastos de atención superan el ingreso operativo. |
| Estados Financieros | Sin aprobación (2023 – 2025) | Falta de consolidación contable oficial. |
Para responder a estos retos, Martínez Flórez anunció la puesta en marcha de un plan de viabilidad técnica y financiera, sumado a una auditoría forense independiente con rigor jurídico para validar el estado real de la EPS y garantizar la transparencia. Concluyó reafirmando el compromiso de buscar la capitalización de la entidad, normalizar el flujo de recursos hacia los hospitales y sostener el servicio de salud de la región.
