Ingresos, empleo, salud y la visión de David Escobar Arango, director de Comfama, para la movilidad social en Antioquia.
Medellín, 18 de abril de 2026. En un auditorio que vibraba con la energía de lo que David Escobar Arango, director de Comfama, denomina una «comunidad de idealistas», se llevó a cabo la Asamblea Anual de Afiliados 2025. Los resultados presentados no solo fueron una rendición de cuentas financiera, sino un manifiesto sobre cómo el capitalismo consciente y la cooperación público-privada pueden sostener el tejido social de una región incluso en tiempos de incertidumbre macroeconómica y retos estructurales para la seguridad social en Colombia.
Con ingresos totales que escalaron a los $3,1 billones de pesos (sumando filiales como Cosmo Schools, Cesde y Clínica Panamericana), Comfama ha dejado de ser únicamente una caja de compensación para consolidarse como un nodo vital de servicios que abarca salud, educación, servicios financieros, hábitat y cultura.
La arquitectura de la confianza: El indicador intangible
A propósito de los resultados, Escobar Arango inició su intervención destacando un dato inquietante pero esperanzador: mientras que en la octava ola de la Encuesta Mundial de Valores se revela que en Colombia solo el 4% de los ciudadanos confía en el otro, Comfama ha logrado construir un ecosistema donde la confianza se mide con precisión técnica. Según estudios de Valor Percibido, los afiliados califican a la institución con un 4,74 sobre 5.
Este resultado se traduce en una ventaja competitiva única. La confianza permite que 127.000 empleadores sigan aportando al sistema, sabiendo que cada peso se reinvierte en la movilidad social de sus trabajadores. «La confianza no es un sentimiento romántico, es el lubricante que permite que la economía y la sociedad funcionen sin fricciones innecesarias», señaló el director. Bajo este escenario, la organización se posiciona como la empresa número 51 con mejor reputación en el país según Merco, demostrando que la sensibilidad social y el rigor empresarial son motores complementarios.
El balance de impacto: Los pilares de la movilidad social
El 2025 fue un año de ejecución masiva. La organización impactó a 4,7 millones de personas, una cifra que equivale a casi la totalidad de la población de Antioquia, demostrando una capilaridad territorial sin precedentes.
Salud: Resiliencia en el sistema
Junto a EPS Sura, y en medio de un año retador para el sistema de salud nacional, Comfama atendió a 1,9 millones de afiliados. La red, que ya cuenta con 52 sedes y una clínica, se enfocó en la atención primaria y la prevención. La gestión no solo fue operativa; fue un acto de fe en un sistema que demanda reformas pero que, en las manos de la Caja, mostró eficiencia y calidez.
Empleo y Educación: El talento como activo
Uno de los hitos más celebrados fue la intermediación laboral. En un año donde la economía regional creó 52 mil nuevos empleos formales, Comfama ayudó directamente a 137.000 personas a encontrar un puesto de trabajo. Dicho lo anterior, la Caja no solo busca la colocación, sino que prepara al trabajador a través de filiales como CESDE y Cosmo Schools, garantizando que la educación se alinee con las necesidades de la industria.
Hábitat: El sueño del techo propio
En un momento difícil para la vivienda de interés social en el país, Comfama entregó proyectos habitacionales como La Colinita, donde 106 familias pasaron del arriendo a la propiedad. La entrega de $783.000 millones en subsidios totales fue el motor que permitió a 640 mil familias no desistir de su bienestar a pesar de la inflación y las tasas de interés.
Regionalización: Una «Caja» dentro de la Caja
La expansión hacia las regiones fuera del Valle de Aburrá ha sido estratégica. Hoy, Comfama tiene presencia en 43 municipios adicionales, sumando una población de 568.844 afiliados.
En este orden de ideas, Escobar Arango reveló un dato comparativo sorprendente: si «Regiones Comfama» fuera una caja de compensación independiente, ocuparía el puesto número 11 entre las 42 que existen en Colombia. Las nuevas sedes en Apartadó y Amagá son testimonios de esta descentralización, llevando servicios de alta calidad a las zonas de Urabá y el Suroeste antioqueño, apalancados en la confianza de las empresas locales.
Entrevista con David Escobar Arango: «El Posibilismo»
En diálogo con ABC Economía, el director profundizó en la filosofía que guía a la organización.
ABC Economía: ¿Cómo se logran ingresos de $3,1 billones en un entorno tan complejo?
David Escobar: «Se debe a una estrategia clara: todos nuestros servicios están alineados con el propósito de la movilidad social ascendente. Contamos con más de 1.000 aliados y 4.500 proveedores que creen en este modelo. No miramos casi nunca la coyuntura política; trabajamos con todos los gobiernos porque somos actores de la seguridad social. Nos paramos en el espacio del ‘posibilismo’: hacer la tarea que nos corresponde para que las cosas salgan bien».
ABC Economía: Usted menciona el optimismo frente a la economía antioqueña, ¿qué lo sustenta?
David Escobar: «A pesar de la coyuntura, las empresas antioqueñas siguen creando empleo formal de una manera casi sorprendente. El primer trimestre de 2026 cerró con un crecimiento de casi el 2,8%. Eso nos obliga a crecer, porque crecer para Comfama es una responsabilidad moral».
La hoja de ruta para 2026: ¿Hacia dónde va la inversión?
Para el presente año, la Asamblea aprobó un plan de inversiones por $60.335 millones destinados a infraestructura y tecnología. La estrategia se divide en cuatro ejes disruptivos:
- Revolución Financiera: Transformar el programa de servicios financieros para incluir no solo créditos de libranza, sino fortalecer el ahorro y el crédito hipotecario, facilitando el acceso a vivienda digna en un momento de baja oferta.
- Salud Mental y Diagnóstico: Diversificar la oferta de salud en las regiones, incluyendo laboratorios propios y servicios especializados en salud mental, una necesidad creciente en la población.
- Biosuroeste y Parques: Consolidar la puesta en marcha de las etapas de Biosuroeste y avanzar en la red de parques del Norte y Occidente, integrando la recreación con el fortalecimiento empresarial regenerativo.
- Adaptación Demográfica: Antioquia está envejeciendo. Comfama rediseñará sus servicios para adaptarse al cambio demográfico y a las nuevas estructuras familiares, asegurando que la caja sea útil en todas las etapas de la vida.
Un activo de la democracia
El balance de Comfama en 2025 deja una lección clara para el sector empresarial colombiano: la cooperación es la base de la construcción de confianza. Con excedentes totales de $89.080 millones (de los cuales gran parte proviene de programas diferentes a la compensación familiar), la entidad demuestra solidez financiera para reinvertir en lo social.
Finalmente, mientras el Claustro de San Ignacio brilla tras una inversión de $45 mil millones, la Caja se prepara para un 2026 donde la meta es seguir sorprendiendo. En palabras de David Escobar: «Agradecemos a quienes hicieron parte de este viaje. El futuro de Antioquia es una construcción colectiva, y aquí hay una red lista para sostenerla».
Estados Financieros en breve:
