La Supersolidaria concluyó que Copservir es inviable. La cooperativa de Droguerías La Rebaja enfrenta pérdidas millonarias.
Bogotá, 28 de julio de 2026. La Superintendencia de la Economía Solidaria emitió un contundente informe sobre la cooperativa Copservir. Por lo tanto, la entidad oficializó que la dueña de Droguerías La Rebaja dejó de ser financieramente viable.
El documento, firmado por la superintendenta María José Navarro Muñoz, advierte un panorama crítico. En efecto, la continuidad de la convención colectiva vigente podría forzar el cierre de la empresa en el corto plazo.
Asimismo, la entidad intervenida registró indicadores alarmantes durante el ejercicio fiscal del año 2025. Por consiguiente, el organismo de control confirmó el deterioro estructural que padece la organización solidaria.
«La cooperativa sobrevive mediante el desabastecimiento de inventarios. En consecuencia, esto configura una liquidación lenta y desordenada del negocio», advierte el informe oficial.
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│ DIAGNÓSTICO FINANCIERO DE COPSERVIR (AÑO 2025) │
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│ RESULTADOS Y │ │ LÍNEAS DE DEUDA │ │ GESTIÓN DE │
│ PATRIMONIO │ │ Y LIQUIDEZ │ │ INVENTARIOS │
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│ • Pérdida: │ │ • Déficit caja: │ │ • Prueba ácida: │
│ $79.091 M │ │ $4.300 M/mes │ │ 0,26 en 2025 │
│ • ROE: -53,59% │ │ • Cap. trabajo: │ │ • Venta sin │
│ • Uso reserva: │ │ -$5.631 M │ │ reposición │
│ $35.083 M │ │ │ │ de stock │
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Un abismo financiero con pérdidas acumuladas y descapitalización
Por un lado, el informe se fundamentó en el Plan de Salvamento Financiero presentado por el agente especial, Carlos Andrés Peña Cañón. Durante el año 2025, la cooperativa cerró con una pérdida acumulada superior a los $79.091 millones de pesos.
Por otro lado, la rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) se hundió hasta un preocupante -53,59%. Asimismo, el capital de trabajo cerró en terreno negativo con -$5.631 millones de pesos al finalizar el año.
En consecuencia, Copservir tuvo que recurrir a la Reserva de Protección de Aportes Sociales. Por lo tanto, utilizó $10.210 millones en 2024 y $35.083 millones en 2025. Sin embargo, dicha reserva fue concebida para proteger el patrimonio y no para financiar gastos corrientes.
| Indicador Financiero de Copservir | Resultado Reportado en 2025 | Impacto en la Operación |
| Pérdida Acumulada Anual | $79.091 millones de pesos | Descapitalización severa de la cooperativa |
| Rentabilidad Patrimonio (ROE) | -53,59% | Rentabilidad negativa e inviabilidad de capital |
| Déficit Operativo Mensual | $4.300 millones de pesos | Brecha de caja por pactos laborales e intereses |
| Capital de Trabajo | -$5.631 millones de pesos | Incapacidad para cubrir obligaciones de corto plazo |
| Prueba Ácida | 0,26 | Canibalización del inventario comercial |
Déficit mensual inmanejable y la auditoría de Baker Tilly
En efecto, el análisis del flujo de caja ratifica que la empresa afronta un déficit de $4.300 millones mensuales. La Superintendencia explicó que este hueco responde a proyecciones de ingresos irrealizables que pactó la administración previa.
Por consiguiente, para cubrir este faltante, Copservir requeriría elevar sus ventas un 22% de forma inmediata. No obstante, el informe califica dicho incremento como un salto «matemáticamente imposible» debido al desabastecimiento actual.
Por su parte, la firma auditora Baker Tilly halló hallazgos graves durante el proceso de intervención. La auditoría forense reveló desembolsos de beneficios extralegales sin soporte de productividad en periodos con EBITDA negativo.
Asimismo, la auditoría detectó contratos con terceros relacionados sin criterios de transparencia competitiva. Por lo tanto, estos gastos discrecionales elevaron los costos operativos muy por encima de los estándares del mercado farmacéutico.
El nudo jurídico: excesiva onerosidad y riesgo de quiebra
Por otro lado, el compromiso laboral ha situado a la empresa ante una «excesiva onerosidad sobrevenida». El flujo de caja es insuficiente para cumplir la convención colectiva. En efecto, pretender la ejecución del contrato actual terminará destruyendo la fuente de empleo.
Bajo las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), la cooperativa perdió el estatus de «negocio en marcha». Además, la prueba ácida cayó a 0,26 porque la empresa ha tenido que vender inventario sin reponerlo para pagar la nómina.
Por lo tanto, los proveedores farmacéuticos han suspendido los despachos debido al riesgo de impago. Asimismo, este círculo vicioso expone a la cadena a cobros ejecutivos masivos por parte de los acreedores.
Finalmente, el organismo de control identificó faltantes injustificados de mercancía en las tiendas físicas. En resumen, más de 5.500 trabajadores quedan en la incertidumbre tras años de intervención que no lograron recuperar la entidad.
