BOGOTÁ —27 de marzo de 2026. El año 2025 marcó un hito estructural para Davivienda, que dejó de ser un banco con enfoque primordialmente local para transformarse en Davivienda Group, un holding regional de escala global. Gracias a la exitosa integración de las operaciones de Scotiabank en Centroamérica, el grupo reportó un crecimiento explosivo del 35% en sus activos, consolidando su presencia en Colombia, Costa Rica, Panamá, Honduras y El Salvador.
Esta expansión no solo aumenta su tamaño, sino que combina la sofisticación de la banca global con el profundo conocimiento local, atendiendo hoy a una base masiva de 27,1 millones de clientes.
La nueva dimensión del Grupo
La consolidación de las operaciones bajo una sola plataforma regional ha redefinido las métricas de la organización:
- Activos Totales: COP $263,7 billones (un salto estructural del 35%).
- Patrimonio Robusto: Alcanzó los COP $22 billones, creciendo un 31%.
- Cartera Bruta: Se situó en COP $198,8 billones (+33%), fortaleciendo su capacidad de crédito.
- Fuerza Laboral: El grupo ahora cuenta con más de 24 mil colaboradores y una red de 776 oficinas.
Expansión regional: El motor centroamericano
La plataforma en Centroamérica ya no es una operación secundaria; hoy representa el 29% del total del Grupo con activos por USD 20,3 mil millones.
| Mercado | Participación en Cartera | Impacto de la Integración |
| Colombia | 19,2% | Liderazgo y profundidad de mercado. |
| El Salvador | 14,3% | Posición competitiva dominante. |
| Costa Rica | 13,0% | Consolidación como jugador relevante. |
| Honduras | 7,4% | Alto potencial de expansión. |
| Panamá | 3,2% | Foco en crecimiento estratégico futuro. |
Innovación y neobanca: El fenómeno DaviPlata
La transformación digital ha sido el eje de esta nueva etapa. DaviPlata ha evolucionado de ser una billetera digital a consolidarse como una neobanca, liderando la inclusión financiera de los jóvenes en toda la región. Además, el grupo reafirmó su dominio transaccional al capturar el 22% de las operaciones en Bre-B, el ecosistema de pagos de bajo valor.
“2025 fue un año de transformación estructural. Davivienda pasa de ser un banco relevante en Colombia a convertirse en un grupo financiero multilatino con mayor escala y capacidades”, destaca el informe de gestión.
El nacimiento de una multilatina financiera
La integración con Scotiabank se ejecutó con una precisión operativa notable, migrando a 1,8 millones de clientes sin interrupciones en el servicio. Por lo tanto, Davivienda Group no solo ha ganado tamaño, sino resiliencia geográfica, diversificando su riesgo entre cinco economías distintas.
Al ubicarse en el top 10% de los bancos más sostenibles del mundo, el grupo envía una señal clara a los mercados internacionales: su expansión no es solo por volumen, sino por calidad y visión de largo plazo. Finalmente, el reto para 2026 será capitalizar las sinergias de esta nueva escala para mejorar la rentabilidad en mercados con alto potencial como Panamá y Honduras.
