La operación financiera se estructuró a través de su filial Cencosud Internacional SpA y contempla una inversión aproximada de US$ 158 millones de dólares
Chile -27 de Junio de 2026. El mapa del comercio minorista y de grandes superficies en el país registra una de las operaciones corporativas más importantes de los últimos años. En primer lugar, el holding de origen chileno Cencosud anunció de manera oficial la adquisición de la totalidad de las acciones de Makro Supermayorista en Colombia. Esta transacción representa un paso definitivo en la estrategia de expansión de la multinacional dentro del negocio mayorista y consolida su posicionamiento en el formato Cash & Carry (pague y lleve). Por lo tanto, la compañía robustece su portafolio frente a competidores locales en un segmento de alto consumo.
La operación financiera se estructuró a través de su filial Cencosud Internacional SpA y contempla una inversión aproximada de US$ 158 millones de dólares. Un aspecto técnico a resaltar es que el monto será financiado en su totalidad con recursos propios de la firma de retail, evitando así el endeudamiento en los mercados financieros internacionales.
Cobertura nacional y sinergias en la cadena de distribución
Por un lado, la incorporación de los activos de Makro le otorga a Cencosud un despliegue de infraestructura inmediato en las principales zonas urbanas del territorio nacional. Makro cuenta con una trayectoria de más de 25 años en el mercado colombiano y su operación comercial abarca los siguientes puntos:
- Puntos de Venta: Un total de 21 tiendas físicas de gran formato en funcionamiento.
- Presencia Geográfica: Operación consolidada en 16 ciudades intermedias y capitales, incluyendo a Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla.
- Público Objetivo: Una propuesta comercial enfocada en ventas por volumen dirigida a clientes profesionales, hoteles, restaurantes (Horeca) y microempresarios.
Por otro lado, la integración corporativa le permitirá al conglomerado generar importantes sinergias a nivel logístico, comercial y de administración de inventarios. Cencosud suma este modelo de autoservicio mayorista a sus marcas tradicionales en el país (Jumbo y Metro), diversificando sus canales de venta presenciales y digitales.
El contexto regional y los pasos regulatorios pendientes
En segundo lugar, este movimiento en Colombia se alinea con una estrategia regional de largo plazo para dominar el formato de bajo costo y grandes volúmenes. La adquisición sigue la senda trazada por Cencosud tras la compra de Makro en Argentina durante el año 2025 y la exitosa operación de la cadena Giga en Brasil, construyendo una red robusta en el Cono Sur.
Detalles Técnicos de la Adquisición de Makro Colombia (Junio 2026)
| Variable Económica y Operativa | Métrica o Condición Informada | Impacto en el Mercado Local | Próximo Hito Institucional |
| Monto de la Transacción | US$ 158 millones | Inyección de capital extranjero sin deuda. | Cierre formal de la transferencia. |
| Formato de Tiendas | Cash & Carry (Supermayorista) | Competencia directa en precios por volumen. | Homologación de marcas propias. |
| Infraestructura Integrada | 21 tiendas en 16 ciudades | Ampliación de la red de distribución. | Integración de plataformas logísticas. |
| Ente de Control Regulatorio | Superintendencia de Industria y Comercio | Evaluación de concentración de mercado. | Emisión del dictamen de aprobación. |
¿Cómo impacta esta compra al ecosistema de las pymes y tenderos colombianos?
Sin duda, la consolidación de Cencosud en el negocio mayorista genera un impacto directo sobre las pymes y el canal tradicional de abastecimiento, como los tenderos de barrio y pequeños restaurantes. Al absorber las 21 tiendas de Makro, el holding chileno buscará aplicar economías de escala para ofrecer precios más competitivos en alimentos, abarrotes y productos de aseo. Por lo tanto, los pequeños comerciantes que utilizan estos centros de acopio podrían acceder a un mejor surtido y ofertas unificadas, optimizando sus costos de inventario.
Evidentemente, para las pymes productoras que actúan como proveedoras locales, la compra abre una vitrina masiva, ya que sus mercancías podrían integrarse a los canales logísticos regionales de Cencosud. No obstante, las microempresas deberán adaptarse a las exigentes políticas de negociación y estándares de distribución que caracteriza al gigante del retail durante este segundo semestre del año civil.
Para concluir, el anuncio de adquisición emitido desde Santiago de Chile marca un punto de inflexión en el retail sudamericano. Evidentemente, el negocio de supermercados tradicionales se está transformando rápidamente hacia formatos eficientes donde los consumidores buscan mitigar la inflación mediante compras en bloque. En conclusión, la transacción promete dinamizar el abastecimiento comercial interno, aunque su ejecución final dependerá de los filtros de competencia. Por consiguiente, los analistas y gremios sectoriales seguirán de cerca la evaluación de la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), esperando que las aprobaciones de ley se surtan sin contratiempos en los próximos meses.
