Bogotá, 26 de noviembre de 2026. El Grupo Colpatria, holding colombiano con 70 años de trayectoria, anunció una reestructuración estratégica que implica su salida definitiva del negocio financiero tradicional para enfocarse en infraestructura, energía renovable y cadenas de abastecimiento.
Liderado por José Fernando Llanos, el grupo busca especializarse en activos alternativos de alto impacto, manteniendo presencia en servicios financieros solo a través de plataformas tecnológicas.
Evolución del portafolio: del dominio financiero a la diversificación
En 2010, el sector financiero representaba dos tercios de los activos del grupo, impulsado por entidades como Scotiabank Colpatria (vendida recientemente a Davivienda). Llanos explicó: “Fue un proceso de diversificación ambicioso, que redujo el peso financiero del 66 % a aproximadamente un cuarto actual”. Esta transformación responde a la maduración del mercado bancario colombiano y a oportunidades en sectores con mayor potencial de crecimiento y estabilidad.
El grupo ahora prioriza:
- Infraestructura: Concesiones viales y aeroportuarias por cerca de 1.300 kilómetros en Colombia, incluyendo proyectos 4G y 5G que generan flujos recurrentes por peajes y operación.
- Energía: Portafolio de 1.500 MW, enfocado en térmicas eficientes y transición a renovables, alineado con metas nacionales de descarbonización al 2030.
- Supply chain: Plataformas tecnológicas para optimizar logística, respondiendo a una demanda insatisfecha en cadenas de valor digitalizadas.
“Queremos especializarnos en ciertos clases de activos. En Europa y Norteamérica estamos avanzando en operaciones de infraestructura”, detalló Llanos.
Salida del financiero tradicional: apuesta por la tecnología
La desinversión en banca convencional —culminada con la venta de Scotiabank Colpatria— libera capital para reinversión en activos reales. Llanos enfatizó: “Buscamos acabar con la banca tradicional, pero mantenernos en lo financiero solo con tecnología”. Esto incluye desarrollo de fintech para servicios de pago, crédito digital y gestión de supply chain, con potencial para capturar el 10-15 % del mercado de pagos no bancarios en Colombia.
La estrategia genera eficiencias: el grupo proyecta elevar su ROE por encima del 12 % hacia 2027, superior al promedio histórico del 8-10 % durante la fase financiera dominante.
Iniciativas sociales: educación como pilar de impacto
En paralelo a su reorientación empresarial, Grupo Colpatria mantiene compromiso social a través de donaciones y alianzas. Hace cuatro años, en colaboración con Uniminuto y la Fundación Santa Fe, donó un campus universitario en Ciudad Bolívar (sur de Bogotá) con capacidad para 10.000 estudiantes, enfocado en medicina y carreras técnicas. El proyecto, respaldado por la Facultad de Medicina de la Universidad de Los Ángeles y el Departamento de Educación de Bogotá, ha graduado a más de 2.500 jóvenes de estratos vulnerables desde su inauguración.
Llanos resaltó: “Los estudiantes de Ciudad Bolívar estudiaban en las noches en colegios improvisados; hoy tienen un campus de gran reputación que transforma vidas”.
Esta iniciativa ejemplifica el modelo filantrópico del grupo, que ha invertido más de COP$50.000 millones en educación en la última década, generando multiplicadores sociales estimados en 4 veces la inversión inicial (DNP 2025).
Implicaciones para la economía colombiana
La reconversión de Grupo Colpatria ilustra la maduración de conglomerados familiares hacia activos de largo plazo, en un país donde la infraestructura representa el 5 % del PIB y enfrenta brechas de US$100.000 millones hasta 2030 (Banco Mundial 2025). La apuesta por energía renovable alinea con la Política de Transición Energética, donde el sector privado debe aportar el 60 % de los US$20.000 millones requeridos para 1.500 MW solares/eólicos adicionales al 2030.
Para inversores, la especialización en concesiones viales (1.300 km) y supply chain tecnológica ofrece yields estables (8-10 % anual) y exposición a nearshoring, con potencial para capturar 5-7 % del mercado logístico digital colombiano.
En perspectiva macro, la salida del financiero reduce concentración en un sector que ya controla el 70 % de activos bancarios (Superfinanciera), diversificando riesgos sistémicos y liberando capital para inversión productiva. El grupo, con activos superiores a COP$10 billones, proyecta crecimiento anual del 15 % en sus nuevos focos, contribuyendo a la reindustrialización nacional.
Grupo Colpatria cierra sus 70 años con una visión audaz: de banqueros a constructores de futuro, apostando por infraestructura y tecnología como motores de desarrollo sostenible.
