El Comité Fundación invirtió $1.400 millones en una nueva sede en Medellín. Así consolida su modelo de empresa social.
Medellín, 7 de agosto de 2026. El Comité Fundación trabaja desde hace 54 años por la inclusión de personas con discapacidad física o cognitiva. Ahora, la organización da un paso más. Así, inauguró su nuevo Centro Integral Funcional (CIF), ubicado en la Torre Médica Metropolitan Salud, en el sector de San Diego. La entidad invirtió cerca de $1.400 millones en esta infraestructura. Además, el espacio está orientado a pacientes particulares, pólizas y planes prepagados. Incluso, recibirá a pacientes extranjeros que llegan a Medellín en busca de tratamientos de salud.
Esta apertura, sin embargo, no es un hecho aislado. Por el contrario, hace parte de una transformación más amplia, desarrollada durante los últimos quince años. En ese periodo, El Comité Fundación pasó de depender de la caridad a convertirse en una empresa social autosostenible. Hoy, en consecuencia, la organización financia su propia labor social. Sus ingresos anuales, de hecho, ya rondan los $21.000 millones.
¿Qué papel juega el nuevo Centro Integral Funcional?
El nuevo CIF se suma a otra apuesta reciente de la entidad. En abril, por ejemplo, se abrió el Centro de Experiencia, en la misma torre. Ese espacio, además, se dedica a la asesoría y comercialización de productos de apoyo y tecnología para la vida independiente. En conjunto, ambos centros forman parte de una estrategia clara: atraer nuevos públicos que le permitan a la fundación seguir financiando su labor social.
«Estas nuevas instalaciones están diseñadas específicamente para el servicio, con los mejores equipos y pensadas también para el paciente particular y para quienes llegan desde otros países. Pero, sobre todo, seguimos garantizando lo que hace parte de nuestra filosofía: el humanismo y la atención centrada en las personas», explicó Sonia Gallardo, directora de El Comité Fundación.
¿Cómo pasó la entidad de fundación a empresa social?
El proceso de transformación comenzó hace unos quince años. En ese momento, la entidad identificó su fortaleza en la rehabilitación física y cognitiva. Por lo tanto, decidió convertirla en un portafolio de servicios capaz de generar ingresos propios. Bajo el plan estratégico Red Viva, además, la organización amplió su enfoque más allá de la discapacidad. Así, llegó al concepto de vida independiente. Ese enfoque incluye hoy a personas con obesidad, mujeres gestantes con barreras físicas y niños con trastornos del aprendizaje, entre otros públicos.
«Empezamos a considerarnos más que una fundación, una empresa social, con el objetivo de ser una institución que pudiera financiar de manera interna su propia labor social. Eso no quiere decir que dejemos de necesitar la ayuda de las personas, sino que hoy somos lo suficientemente sostenibles como para impulsar la transformación de vidas de una manera real y proyectable en el tiempo», señaló Gallardo.
¿A cuántas personas impacta El Comité Fundación cada mes?
El alcance social de la entidad es amplio. Así mismo, es sostenido en el tiempo. Cada mes, entre 1.300 y 1.500 personas reciben atención en sus sedes. De ese total, el 92% pertenece a los niveles socioeconómicos 1 y 2. Además, la organización genera empleo para cerca de 200 personas. También llega a ocho municipios de Antioquia, mediante atención presencial, domiciliaria y telemedicina.
Desde hace siete años, por otro lado, la entidad mide un indicador de rentabilidad social. Según su más reciente medición, por cada peso recibido en donación, generó un beneficio equivalente a 1,3 pesos. Este modelo, en consecuencia, transformó la relación de la fundación con quienes la apoyan económicamente. Hoy, la organización ya no depende solo de donantes. En cambio, construye relaciones con inversionistas sociales, a quienes reporta de forma permanente la rentabilidad generada con sus aportes.
¿Qué otros pilares sostienen el modelo de la entidad?
El fortalecimiento de los servicios de salud, sin embargo, no es el único frente de trabajo. La fundación consolidó también una Unidad de Formación. Esta ofrece educación continua, programas de tránsito para personas con discapacidad y acompañamiento a empresas en procesos de inclusión laboral. A esto se suma, además, una Unidad de Soluciones. Esta integra el Centro de Experiencia, un taller de mantenimiento de productos de apoyo y un centro de conocimiento e innovación social. De hecho, ese taller es la única oferta formal de este tipo en Medellín.
«Nuestra esencia es ser social, y eso no se puede quedar escrito en una cartelera, tiene que vivirse y sentirse en cada servicio nuevo que abrimos. Así garantizamos que El Comité Fundación va a seguir transformando vidas los próximos 50 años», concluyó la directora de la entidad.
¿Cuánto invirtió El Comité Fundación en su nueva sede?
La entidad invirtió cerca de $1.400 millones en su nuevo Centro Integral Funcional, en Metropolitan Salud.
¿A cuántas personas atiende El Comité Fundación cada mes?
Atiende entre 1.300 y 1.500 personas mensuales. El 92% pertenece a los estratos 1 y 2.
¿Cuáles son los ingresos anuales de la entidad?
El Comité Fundación proyecta ingresos anuales cercanos a los $21.000 millones para este año.
¿Cuántos empleos genera la organización?
La entidad genera empleo para cerca de 200 personas en sus distintas sedes y servicios.
¿En cuántos municipios de Antioquia tiene presencia?
Llega a ocho municipios de Antioquia, mediante atención presencial, domiciliaria y telemedicina.
¿Qué es el plan estratégico Red Viva?
Es la estrategia con la que la entidad amplió su enfoque de la discapacidad hacia el concepto de vida independiente.
