El directivo vinculó la solidez operativa y financiera con una transformación en la cultura organizacional centrada en las personas y la responsabilidad social.
Bogotá -30 de julio de 2026. Con un contundente anuncio sobre el desempeño financiero de la compañía y un balance estratégico de su gestión, Ricardo Roa presentó su último informe como presidente de Ecopetrol, culminando un periodo de 39 meses y 5 días al frente de la mayor empresa de Colombia. Durante su intervención, Roa no solo repasó los hitos en descarbonización y valor social, sino que lanzó una ambiciosa proyección previa al reporte oficial de estados financieros.
«No puedo anunciar los resultados del primer semestre de este año. Pero sí quiero desde ya advertir que no van a ser excelentes, van a ser extraordinarios los resultados de la compañía al cierre del primer semestre en términos de sus ingresos, en términos de su EBITDA, en términos de esa utilidad neta», sostuvo enfáticamente Ricardo Roa.
¿Cómo evalúa Ricardo Roa su periodo y el componente humano de la empresa?
El directivo vinculó la solidez operativa y financiera con una transformación en la cultura organizacional centrada en las personas y la responsabilidad social.
«Se llegó la hora, para muchos esperada, para otros no, pero llegó la hora de hacer un cierre en este importante, para mí, con algo de magia, espacio donde crecimos, donde tuve la oportunidad de colocar a los seres humanos en el centro, donde hice mi compromiso a mi llegada hace 39 meses y 5 días: que esta iba a ser una empresa mucho más sensible a las personas y a las necesidades sociales, pero una empresa a la que iba a cuidar y proteger con todo el carácter, rigor y criterio profesional», destacó.
¿Qué avance reporta en la transición energética y el mercado del gas?
En cuanto a la estrategia corporativa, Roa aclaró que la ruta para consolidar a Ecopetrol como un grupo multienergético es la evolución de un plan de largo plazo formulado años atrás, al cual su administración le dio aceleración y rigor técnico:
«Estrategia que no es mía, ni del presidente actual. Es una estrategia que ya venía cocinándose, desarrollándose. (…) Se abría el espacio, la oportunidad para poner a la empresa de petróleo y de gas, a Ecopetrol, y a todas sus filiales en esa hoja de transformación hacia un grupo multienergético que avanza en la ruta de muchas petroleras grandes en el mundo», explicó.
Asimismo, salió al paso de los cuestionamientos sobre el mercado del gas, subrayando el aporte de la compañía al abastecimiento nacional y la sustitución de compras internacionales:
«Y se nos echa la culpa a toda hora de que no produjimos gas, de que el gas no es importante para Ecopetrol, de que el balance y la oferta de gas pues nos son indiferentes. Pues no, aquí hay una foto que muestra lo contrario. Dejamos de comprar gas externo y ahora aportamos más gas al país sin afectar la operación ni los resultados», puntualizó.
| Eje de Balance | Proyección / Hito Anunciado | Impacto Corporativo |
| Desempeño Financiero (1S) | Resultados «extraordinarios» previstos en Ingresos, EBITDA y Utilidad Neta | Alta rentabilidad que asegura fondos para inversión e infraestructura. |
| Liderazgo y Cultura | 39 meses y 5 días con enfoque social y rigor técnico | Consolidación de la protección corporativa y sensibilidad social. |
| Soberanía en Gas Natural | Cero compras externas y mayor producción propia | Garantía de oferta para el mercado interno sin impactar los estados financieros. |
| Grupo Multienergético | Aceleración de la hoja de ruta de descarbonización iniciada en 2012 | Posicionamiento internacional al nivel de las grandes petroleras integradas. |
En conclusión, el último informe de gestión de Ricardo Roa deja a Ecopetrol con una proyección de estados financieros altamente positiva y con las bases listas para continuar su avance dentro del mercado energético global.
