Medellín, 14 de octubre e 2025- La Superintendencia de la Economía Solidaria anunció que su superintendenta, María José Navarro, participará este jueves 16 de octubre de 2025 en dos reuniones informativas sobre el proceso de reactivación de la Cooperativa de Caficultores de Andes Ltda. (Cooperandes). Los eventos se dirigidos a asociados y caficultores de la región del suroeste antioqueño, con el objetivo de exponer avances en la transición de la liquidación forzosa administrativa al estado de intervención administrativa.
El primer encuentro se programó para las 9:00 a.m. en el punto de compras de café de la Plazuela Jardín, en el municipio de Andes, Antioquia. La segunda sesión iniciará a la 1:30 p.m. en el punto de compras de café en Ciudad Bolívar, también en Antioquia. Estas actividades forman parte de una serie de diálogos que la entidad mantiene con la base caficultora para transparentar el procedimiento y recabar aportes.
Antecedentes de la crisis en Cooperandes
Cooperandes, fundada en 1936, es una de las cooperativas cafeteras más antiguas de Colombia. La entidad ha sido un pilar en la comercialización de café y servicios financieros para caficultores, representando un impacto económico directo en el suroeste antioqueño, una zona con vocación agrícola marcada por la producción de café arabica.
En febrero de 2024, la Superintendencia de la Economía Solidaria decretó la liquidación forzosa administrativa de Cooperandes debido a irregularidades financieras, incluyendo deudas acumuladas por más de 50.000 millones de pesos y fallas en la gestión que comprometieron su viabilidad. Esta medida, prevista en la Ley 454 de 1998, buscaba proteger los intereses de los asociados y acreedores mediante la intervención de un liquidador designado por la entidad reguladora.
La liquidación generó preocupación entre los caficultores, ya que interrumpió operaciones clave como la compra de café y el acceso a créditos. Según reportes de la Federación Nacional de Cafeteros, el cierre afectó a más de 4.000 familias, equivalentes al 10% de los productores del suroeste antioqueño, y obligó a redirigir transacciones a otras cooperativas o entidades privadas.
Transición a intervención: un hito en el cooperativismo cafetero
El proceso de reactivación marca un precedente único en el sector cooperativo cafetero colombiano. En abril de 2025, la Superintendencia, bajo la dirección de Navarro, impulsó la reversión de la declaración de bancarrota mediante un acuerdo con acreedores principales, incluyendo bancos y proveedores. Esta estrategia permitió pasar de la liquidación forzosa a un estado de intervención administrativa, que implica la designación de un interventor para reestructurar operaciones sin disolver la entidad.
La resolución 2025140004275 del 3 de septiembre de 2025 prorrogó por cuatro meses el término de la liquidación, facilitando la implementación del plan de viabilidad. Navarro ha enfatizado que esta transición se basa en un modelo de administración temporal, con énfasis en la transparencia y la participación de los asociados. «Buscamos firmar acuerdos con acreedores para operar bajo un esquema que preserve el patrimonio cooperativo», declaró la superintendenta en un comunicado de abril de 2025.
Hasta octubre de 2025, los avances incluyen la renegociación de deudas por 30.000 millones de pesos, la reactivación parcial de puntos de compra de café y la inyección de recursos por parte de la Federación Nacional de Cafeteros, que destinó 225.000 millones de pesos en Antioquia para apoyar cooperativas en reestructuración. Esta intervención se considera histórica, ya que evita la extinción de una cooperativa emblemática y establece un marco para futuras crisis en el sector solidario.
Contenido de las reuniones del 16 de octubre
Durante los encuentros, Navarro detallará los hitos alcanzados, como la auditoría integral de activos y la elaboración de un plan de negocios para 2026-2030. Se explicará el rol del interventor, quien asumirá funciones ejecutivas por un período inicial de 12 meses, supervisado por la Superintendencia. Los participantes podrán formular preguntas sobre el impacto en la comercialización de café, estimada en 12 millones de sacos anuales en la región, y en servicios como seguros y capacitaciones.
La agenda incluye una revisión de riesgos pendientes, como la volatilidad de precios internacionales del café –que en octubre de 2025 superó los 3,99 dólares por libra– y el cambio climático, que afecta la productividad en Antioquia. La Federación Nacional de Cafeteros ha confirmado su participación remota, destacando el rol fundamental en el proceso de salvamento.
Estos diálogos se enmarcan en la gira «La Super en Movimiento» de Navarro, que desde febrero de 2024 ha visitado Andes en tres ocasiones para escuchar a los asociados. En marzo de 2025, la superintendenta oficializó la reactivación, afirmando: «No nos vamos a ir de esta Superintendencia sin abrir las puertas de Cooperandes».
Implicaciones económicas y sociales para el suroeste antioqueño
La reactivación de Cooperandes podría generar un impacto de 100.000 millones de pesos anuales. La cooperativa maneja el 15% de la producción cafetera del suroeste, contribuyendo a la estabilidad de ingresos para pequeños productores, cuyo promedio de finca es de 5 hectáreas.
Socialmente, el proceso fortalece el modelo cooperativo, que en Colombia agrupa a 1,2 millones de asociados en el sector agropecuario. Para Cooperandes, la intervención preserva empleos directos en 20 puntos de atención y beneficia a mujeres caficultoras, que representan el 30% de los asociados.
