Medellín, 7 de octubre de 2025. Un rayo de esperanza cruza la caficultura antioqueña con el anuncio de la Superintendencia de Economía Solidaria: la Cooperativa de Caficultores de Andes, en liquidación desde hace meses, transita hacia una intervención para reestructuración. Germán Bahamón Jaramillo, gerente de la Federación Nacional de Cafeteros, y Álvaro Jaramillo Guzmán, director ejecutivo del Comité Departamental de Cafeteros de Antioquia, celebran este hito durante el foro Café Ideas, realizado en Medellín, donde la superintendente María José Navarro marca presencia con el anuncio oficial. Esta medida podría resucitar una entidad legendaria –la más grande del país en su época de esplendor– y elevar a cuatro el número de cooperativas activas en el departamento, incorporando las de Antioquia, Occidente y Salgar. Tras el bache de ventas a futuro que tambaleó el sector, el programa PAS de la Federación ha refinanciado deudas, mientras un compromiso de más de 225 mil millones de pesos oxigena entidades locales, allanando un camino de innovación y recuperación.
En un año de producción récord nacional –14,8 millones de sacos–, este esfuerzo no solo alivia a miles de asociados con ahorros pendientes, sino que apuntala la cadena cafetera en el Suroeste antioqueño, donde el grano mueve empleo y tejidos sociales. Antioquia, con 94 municipios productores, ve en Andes un pilar para transformar desafíos en oportunidades, en un gremio que mira hacia modelos sostenibles y digitales.
Acompañamiento decisivo: El PAS y préstamos que salvan el día
El respaldo de la Federación ha sido el ancla en tiempos turbulentos. «Tomamos una decisión muy responsable para acompañar y salvaguardar el sistema cooperativo cafetero colombiano, particularmente en Antioquia», explicó Bahamón, detallando préstamos a dos cooperativas locales que les dieron «oxígeno para seguir trabajando». Tras las dificultades en ventas a futuro, que erosionaron la liquidez comercial, surgió el programa PAS –un salvavidas que refinanció deudas y restauró flujos de caja.
Jaramillo Guzmán lo califica de «muy bueno», resaltando cómo liberó recursos para renovaciones y fertilizaciones en cafetales. Este no fue apoyo aislado: incluyó capacitaciones en gestión financiera, evitando quiebras en cadena. En Antioquia, donde el café genera 50 mil empleos directos, estas intervenciones han sostenido operaciones en un ciclo de precios altos pero volátiles, preparando el terreno para cosechas como la actual, proyectada en 1,3 millones de sacos.
Andes como epicentro: De gigante caído a renacimiento estratégico
La Cooperativa de Andes, icónica por su escala histórica y contribuciones a la trazabilidad, es el corazón de esta historia. «Hemos venido trabajando con la doctora María José Navarro para ver si podemos revivir la economía de la Cooperativa de Andes, que fue otrora la más grande de Colombia», detalló Bahamón. Hoy, en Café Ideas, Navarro anuncia el viraje de liquidación a intervención reestructurante, un paso que podría sumar un cuarto pilar cooperativo en Antioquia.
Jaramillo Guzmán lo ve como un bálsamo: «Es poder regresar para volver a una intervención… Es volver a tener servicio en la zona». Asociados –miles de caficultores familiares– respiran aliviados, con el foco en preservar operaciones y recuperar confianza en un modelo que innovó en beneficio colectivo. La garantía de compra, por ahora, se transfiere a la Cooperativa de Occidente, asegurando continuidad mientras se forja el nuevo capítulo.
Inversión monumental: 225 mil millones que irradian estabilidad
El músculo financiero de la Federación habla claro. «No ahorramos esfuerzos para apoyar el sistema cooperativo cafetero. Y muestra de eso es Antioquia, donde hemos invertido más de doscientos veinticinco mil millones de pesos en ellas», enfatizó Bahamón. Esta suma, canalizada en préstamos y el PAS, ha refinanciado deudas, financiado insumos y evitado despidos masivos en el Suroeste, donde Andes dominaba.
Jaramillo añade que la cooperativa navegó la crisis con astucia: vendió activos no esenciales –oficinas en Medellín y Andes– para sanear obligaciones, pero resguardó lo vital, como trilladoras y centrales de beneficio de café cereza. «Afortunadamente, no vendieron los más importantes», resalta, un enfoque pragmático que evita desmantelamiento y mantiene la capacidad de procesamiento para cientos de productores.
Ahorros y servicio: El pulso humano de la recuperación
Para los caficultores, el impacto trasciende números. «Lo primero es que los caficultores asociados tienen en vilo lo que fueron sus ahorros… Volver a reactivarla es volver a esperar que recuperemos para ellos lo que fueron sus fondos», subraya Jaramillo. Reactivar Andes prioriza esta devolución, un bálsamo para familias que han invertido vidas en el grano, cerrando un capítulo de incertidumbre.
Más allá de finanzas, regresa servicio esencial: recolección, beneficio y comercialización local, rebajando costos de transporte para remotos. En un departamento con 72 comités municipales activos, esto cierra brechas rurales y multiplica encadenamientos económicos, desde transporte de cereza hasta exportaciones trazables que posicionan el café antioqueño en mercados premium.
Innovación como Faro: Modelos Renovados para un Sector Ágil
La intervención exige evolución, no mero salvataje. Jaramillo propone «recuperar su cooperativa, pero con alguna innovación, alguna reestructuración, un modelo nuevo de negocio». Las cooperativas, con su estructura legal solidaria, deben abrazar demandas modernas: digitalización de ventas, certificaciones de sostenibilidad y alianzas con exportadores globales.
Bahamón refuerza: el objetivo es «revivir la economía», apostando por administraciones ágiles que integren tecnología para rastreo y perfiles excepcionales. Andes, pionera en escala y métodos, podría liderar este cambio, convirtiéndose en referente para un gremio que enfrenta ciclos bajistas en 2025-2026.
Retos y visión: Café Ideas como semillero de futuro
El foro Café Ideas, con 175 líderes de comités, no es escenario casual; busca estas novedades para reinventar el gremio a cien años. «Las cooperativas siempre tienen una estructura legal… pero siempre habrá que esperar de toda empresa que tenga sus novedades», reflexiona Jaramillo, en un llamado a resiliencia ante shocks climáticos y de precios.
Bahamón cierra con firmeza: «No ahorramos esfuerzos». Esta alianza entre Federación y Supersolidaria eleva entidades a cuatro, fortaleciendo servicios en zonas vulnerables y reduciendo dependencia de privados. En Antioquia, que aporta dos millones de sacos anuales, cooperativas estables generan dinamismo: empleo rural, equidad y un café que no solo llena sacos, sino comunidades.
En fincas del Suroeste, donde el aroma del grano se entreteje con historias de perseverancia, este anuncio es más que burocrático: es un pacto con el futuro. Andes renacida promete cosechas de oportunidades, donde el cafeto siga siendo sinónimo de progreso y solidaridad.
