La Guajira, 25 de septiembre de 2025 – En un paso clave hacia su estrategia de diversificación energética, Ecopetrol S.A. ha iniciado un ciclo intensivo de visitas a comunidades wayuu en La Guajira, con el objetivo de socializar y reactivar el proyecto eólico Windpeshi, adquirido por la petrolera estatal el 25 de julio de 2025. Hasta la fecha, se han completado 15 de las 30 visitas programadas en las áreas de influencia de los municipios de Uribia y Maicao, involucrando a más de 40 profesionales multidisciplinarios y el respaldo de entidades gubernamentales. Este despliegue territorial no solo marca la presentación formal de Ecopetrol como nuevo propietario, sino que busca alinear el desarrollo del parque con las tradiciones y necesidades indígenas, en un contexto donde la transición energética se cruza con desafíos sociales y ambientales en regiones vulnerables.
Windpeshi, con una capacidad instalada de 205 MW y 41 aerogeneradores, representa una apuesta audaz de Ecopetrol por las renovables: será el parque eólico más grande operado 100% por la compañía y el primero en su portafolio exclusivo. Su entrada en operaciones, prevista para 2028, podría evitar la emisión de más de 140.000 toneladas de CO₂ anuales en las operaciones del Grupo Ecopetrol, equivalente a retirar 90.000 vehículos de las carreteras colombianas. Esta proyección no solo acelera el cumplimiento de metas climáticas nacionales –como la reducción del 51% de emisiones para 2030–, sino que posiciona a Ecopetrol como un actor integral en la matriz energética, diversificando sus ingresos más allá de los hidrocarburos, que aún representan el 60% de su producción en Colombia.
Diálogo con las comunidades
Las visitas, concertadas previamente con autoridades ancestrales, líderes tradicionales y miembros de las comunidades wayuu, han sido un espacio para exponer el plan de trabajo integrado: desde aspectos sociales y ambientales hasta ingeniería, gestión inmobiliaria y seguridad física. Felipe González, gerente de Proyectos Guajira de Ecopetrol, destacó el respaldo comunitario recibido. “Las autoridades nos han manifestado que la suspensión anterior del proyecto obligó a muchos familiares a migrar en busca de oportunidades, y expresan su apoyo para avanzar, siempre respetando su derecho a la participación, usos y costumbres, contextos y necesidades”, relató González en un comunicado emitido este 24 de septiembre.
La suspensión previa de Windpeshi, heredada de la administración anterior de Enel Green Power, había generado tensiones por impactos en el acceso a agua, salud y educación en comunidades semiáridas como las wayuu, que representan el 20% de la población indígena de La Guajira. Ecopetrol, con su experiencia en consulta previa –obligatoria por la Constitución de 1991 y el Convenio 169 de la OIT–, busca revertir esto mediante un cronograma de reactivación que incluye la línea de transmisión asociada. El equipo, acompañado por el Ministerio de Minas y Energía, el Ministerio del Interior, oficinas indígenas municipales y la Fuerza Pública, opera bajo una agenda rigurosa para mitigar riesgos de conflicto social, un factor que ha paralizado otros proyectos renovables en Colombia.
Hasta noviembre se completarán las jornadas restantes, con optimismo por reiniciar esta semana los encuentros de seguimiento para acuerdos de consulta previa. González enfatizó el enfoque en mejoras concretas: “Estamos avanzando en condiciones de agua, educación, salud y proyectos de inversión social estratégica, concertados con autoridades indígenas y territoriales”. Estas iniciativas podrían inyectar hasta $50.000 millones en programas locales, según estimaciones internas, fomentando empleo temporal en construcción –hasta 1.000 puestos– y cadenas de suministro wayuu.
Ecopetrol en la encrucijada: De petróleo a renovables
Como la mayor empresa de Colombia, con más de 18.000 empleados y presencia en el 60% de la producción de hidrocarburos, transporte, refinación, petroquímica y gas natural, Ecopetrol ha pivotado agresivamente hacia las renovables. La adquisición de Windpeshi se suma a su portafolio diversificado: el 51,4% de ISA le da liderazgo en transmisión eléctrica (Brasil, Chile, Perú, Bolivia), concesiones viales y telecomunicaciones; mientras operaciones internacionales en el Permian (EE. UU.), Golfo de México y Brasil generan el 15% de sus ingresos. En 2024, las renovables aportaron solo el 2% de su EBITDA, pero proyecciones internas apuntan a un 10% para 2028, impulsadas por Windpeshi y proyectos como San Fernando (150 MW en Meta).
Este giro responde a presiones globales: la caída del 20% en precios del Brent en 2025 y la meta de neutralidad carbono para 2050 exigen diversificación. Sin embargo, el costo inicial de Windpeshi –alrededor de $300 millones en inversión total– choca con un flujo de caja operativo de $25 billones en 2024, afectado por regalías y transición. Analistas de Corficolombiana estiman que el ROI de Windpeshi podría alcanzar el 12% anual, gracias a contratos de compra de energía (PPA) con el gobierno y privados, en un mercado donde la eólica representa solo el 0,5% de la matriz nacional (vs. 70% hidroeléctrica).
| Aspecto | Detalle | Impacto Estimado |
|---|---|---|
| Capacidad | 205 MW, 41 aerogeneradores | Cubre 150.000 hogares |
| Emisiones Evitadas | 140.000 t CO₂/año | Equiv. a 90.000 autos |
| Empleo Local | 1.000 puestos en construcción | Beneficio wayuu directo |
| Inversión Social | $50.000M en agua/salud/educación | Mejora calidad de vida |
| Operación | 2028 | 10% EBITDA renovables Ecopetrol |
Fuente: Comunicado Ecopetrol y estimaciones internas.
Sostenibilidad más allá de la energía
El éxito de Windpeshi dependerá de la consulta previa efectiva, un proceso que ha demorado proyectos como el de hidroeléctricas en el Pacífico. En La Guajira, donde la pobreza indígena supera el 70% y el cambio climático agrava sequías, Ecopetrol enfrenta el reto de integrar beneficios locales sin repetir errores extractivos. El acompañamiento gubernamental –incluyendo el MinMinas y MinInterior– fortalece la legitimidad, pero ONGs como Dejusticia advierten sobre vigilancia en impactos culturales.
A nivel macro, Windpeshi alinea con el Plan Nacional de Energía 2050, que busca 14 GW renovables no convencionales para 2030. Para Ecopetrol, es un catalizador: podría elevar su valoración bursátil (BVC: ECOPETL) un 5% si se reactiva sin contratiempos.
