Bogotá, noviembre 13 de 2024. Grupo Éxito, una de las principales cadenas de retail en América Latina, ha reportado un sólido desempeño durante el tercer trimestre de 2024, alcanzando ingresos operacionales consolidados de $5,2 billones de pesos, un crecimiento de 6,6% excluyendo el efecto de tasa de cambio. Este crecimiento se debe principalmente al desempeño positivo en Colombia, donde la compañía ha logrado el mejor resultado del año, con un incremento de las ventas en las categorías de alimentos y un sólido aporte del negocio inmobiliario.
En Colombia, los ingresos operacionales del Grupo ascendieron a $3,9 billones, un crecimiento del 2,8% frente al mismo trimestre del año anterior. Este aumento estuvo impulsado por un incremento en las ventas de alimentos, particularmente en los productos frescos, que crecieron un 4,4%. Las ventas a través de canales digitales también marcaron un hito, representando el 14,7% de las ventas en el país.
Carlos Calleja, presidente de Grupo Éxito, destacó que estos resultados fueron posibles gracias a una estrategia comercial enfocada en mejorar la eficiencia de las marcas y generar valor a los clientes. Además, subrayó la importancia de la optimización de procesos y la rentabilización de tiendas, lo que permitió un control estricto de los gastos operacionales.
El negocio inmobiliario también ha mostrado resultados sobresalientes, con ingresos recurrentes creciendo un 9,9% en el trimestre. La tasa de ocupación en los espacios comerciales alcanzó un 97,3%, con la apertura de nuevas tiendas como IKEA en el centro comercial Viva Envigado, consolidando este complejo como el más grande de Colombia.
A nivel regional, las operaciones de Uruguay y Argentina contribuyeron con $1,3 billones de pesos, representando el 25% de los ingresos consolidados. En Uruguay, la estabilidad política y económica favoreció el crecimiento de las ventas, mientras que en Argentina, a pesar de los desafíos macroeconómicos y la inflación, la compañía logró un crecimiento de 79% en moneda local en el trimestre.
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